公司召開(kāi)2017年信息化工作總結(jié)暨2018年第一季度工作會(huì)

來(lái)源： 時(shí)間：2018-01-26 16:36:14 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　1月18日，公司召開(kāi)了2017年信息化工作總結(jié)暨2018年第一季度工作會(huì)議。公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邢六斤，副總經(jīng)理李立峰、梁世榮，副總會(huì)計(jì)師姜秀峰出席會(huì)議。機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、基層單位信息化分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人等224人參加會(huì)議。會(huì)議由李立峰副總經(jīng)理主持。

　　會(huì)上，綜合辦公室、人力資源管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、合約造價(jià)管理部、財(cái)務(wù)管理部、資金管理部先后進(jìn)行發(fā)言，對(duì)所轄業(yè)務(wù)2017年信息化建設(shè)和應(yīng)用情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2018年業(yè)務(wù)信息化工作計(jì)劃進(jìn)行了安排。

　

　　企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理劉琦匯報(bào)了2017年業(yè)務(wù)信息化建設(shè)情況，對(duì)業(yè)財(cái)一體化工作的進(jìn)展及存在的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)2018年信息化建設(shè)工作做了安排。企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理段文紅對(duì)2017年信息化推廣應(yīng)用工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2017年信息化考核情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)2018年公司信息化推廣應(yīng)用服務(wù)及信息化考核工作進(jìn)行了安排，指出了信息化建設(shè)和優(yōu)化要放管結(jié)合、化繁為簡(jiǎn)，其目的是通過(guò)業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高工作效率。

　　企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理李澤對(duì)2017信息化工作進(jìn)行了綜合總結(jié)，指出通過(guò)一年的努力，公司全員信息化意識(shí)有很大的提高，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)取得了初步的成效，信息化推廣應(yīng)用小組的工作有聲有色，信息化指導(dǎo)手冊(cè)成功發(fā)布，圓滿完成年度信息化各項(xiàng)工作。2018年企業(yè)發(fā)展部要與各業(yè)務(wù)部門密切配合，規(guī)范業(yè)務(wù)流程、制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行美化、優(yōu)化，以期達(dá)到易用、好用之目的。同時(shí)要加大信息化考核力度，將基層對(duì)業(yè)務(wù)信息化的建議及部門對(duì)業(yè)務(wù)問(wèn)題的反饋情況納入考核范疇，將信息化應(yīng)用做實(shí)。

　　副總經(jīng)理李立峰指出，2017年基層單位通過(guò)信息化推廣應(yīng)用小組的培訓(xùn)指導(dǎo)提高了信息化工作能力，信息化應(yīng)用范圍、深度都有很大的提升。強(qiáng)調(diào)信息化是管理升級(jí)的重要抓手，也是促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段，要從“要我信息化”轉(zhuǎn)換為“我要信息化”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，應(yīng)用信息化管控風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。企業(yè)發(fā)展部要優(yōu)化、完善信息化系統(tǒng)，簡(jiǎn)化操作。推廣應(yīng)用小組要繼續(xù)發(fā)揮承上啟下的作用，要做到及時(shí)反饋基層單位中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邢六斤在總結(jié)講話中表示，信息化是企業(yè)做大做強(qiáng)發(fā)展的需要。他明確指出公司信息化已從認(rèn)知階段，發(fā)展到摸索階段，即將進(jìn)入信息化突破階段。他希望各級(jí)管理干部，抓住公司轉(zhuǎn)型升級(jí)重要機(jī)遇期，充分利用好信息化工具，尋求創(chuàng)新手段，縮短信息化的摸索時(shí)間，盡快進(jìn)入信息化收獲階段，為公司管理提質(zhì)增效提供催化劑。邢總要求信息化建設(shè)要兼顧決策層、管理層和操作層的信息化應(yīng)用，從我做起，提高信息化認(rèn)識(shí)水平，學(xué)習(xí)信息化操作技能，提高運(yùn)用信息化的能力。為此，他要求業(yè)務(wù)部門優(yōu)化管理制度，制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，理順部門間管理，理順與建投集團(tuán)的管理，理順土建業(yè)務(wù)與專業(yè)分公司間的信息化管理，加大信息化考核力度，為基層做好服務(wù)工作，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，確保線上數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。信息化建設(shè)要繼續(xù)尋找突破，在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，建設(shè)一支信息化建設(shè)應(yīng)用隊(duì)伍，打造具有公司特色的信息化模式。