公司副董事長、總經(jīng)理邢六斤赴基層項目調(diào)研

來源： 時間：2017-08-10 10:11:02 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

【公司副董事長、總經(jīng)理邢六斤赴一分公司忻州大劇院項目調(diào)研指導(dǎo)工作】
        近日，公司副董事長、總經(jīng)理邢六斤赴一分公司忻州大劇院項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

        邢總組織召開了專題會，會議針對項目當(dāng)前存在的銜接面造價、主材單價大幅漲價、后期面臨的裝修調(diào)價、鋼結(jié)構(gòu)調(diào)量等事項進行了商討，對公司市場開發(fā)、合同簽約交底、超承諾墊資、竣工結(jié)算等七個經(jīng)濟方面的風(fēng)險管控進行了交流。邢總針對具體問題提出指導(dǎo)意見，并安排部署下一步工作重點。

        會后，在 高大模架體系搭設(shè)現(xiàn)場，邢總就項目高大模架體系搭設(shè)關(guān)鍵點、搭設(shè)注意事項等進行現(xiàn)場指導(dǎo)，邢總要求一定要按規(guī)范要求搭設(shè)，一定要注重品牌建設(shè)，一定要把安全放在首位，一定要提高三鋼的利用率，一定要提供勞務(wù)管理水平，一定要注重任務(wù)書管理，確保安全施工、文明施工、經(jīng)濟施工。（一分公司  孟玥）

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【公司副董事長、總經(jīng)理邢六斤赴西北分部五四一總醫(yī)院新住院樓項目檢查指導(dǎo)工作】

        近日，公司副董事長、總經(jīng)理邢六斤，總工程師白少華一行到西北分部五四一總醫(yī)院新住院樓工程項目部檢查指導(dǎo)工作，西北分部副經(jīng)理李俊奇、項目經(jīng)理王利平及項目主要管理人員陪同檢查。

        邢總在施工現(xiàn)場對項目提出具體要求：一是要做好項目的策劃工作，做到策劃先行，樣板引路，一次成優(yōu)應(yīng)始終貫穿項目全過程，打造運城地區(qū)樣板工程。二是實行技術(shù)先行，采用BIM技術(shù)，通過綜合布線來優(yōu)化機電安裝工程，實現(xiàn)對安全、成本、進度、質(zhì)量的把控。三是注重對員工的培養(yǎng)，員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)，用管理的提升，技術(shù)的革新?lián)Q來品牌，換來效益。四是西北分部也應(yīng)以此項目為 契機，提高分部的項目管理水平。

        五四一總醫(yī)院新住院樓項目為一類高層公共建筑，總建筑面積為31649.6㎡，地上二十層，地下一層，工程造價為9238萬，總工期18個月。（西北分部 劉文嬌）