山西建投建工集團(tuán)召開2020年財(cái)務(wù)工作暨年度應(yīng)收賬款工作會(huì)

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3月7日下午，山西建投建工集團(tuán)召開2020年財(cái)務(wù)工作暨年度應(yīng)收賬款工作會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；各分（子）公司經(jīng)理、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)及負(fù)責(zé)清欠人員160余人參會(huì)。

 

會(huì)上，應(yīng)收賬款督查辦公室主任何利軍、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理韓麗霞、資金管理部經(jīng)理王博分別對(duì)2019年各分管工作作了總結(jié)匯報(bào)，對(duì)各分公司2019年應(yīng)收賬款及財(cái)務(wù)、資金工作綜合考核進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)2020年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署；九分公司、建安公司分別針對(duì)應(yīng)收賬款具體情況、具體措施及財(cái)務(wù)、資金管理工作的舉措和方法進(jìn)行了交流分享。

總會(huì)計(jì)師姜秀峰對(duì)重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行補(bǔ)充和安排：一是要列出混改和稅務(wù)稽查中的問題清單，個(gè)性問題重點(diǎn)整改，共性問題系統(tǒng)性解決；二是對(duì)股權(quán)投資運(yùn)行分析要專題匯報(bào)；三是做好疫情期間資金儲(chǔ)備，要保證工資發(fā)放、保證利息償還、保證市場(chǎng)開發(fā)和保證防護(hù)用品采購(gòu)；四是強(qiáng)調(diào)應(yīng)收賬款信息管理系統(tǒng)的填報(bào)和管理；五是2020年財(cái)務(wù)工作要穩(wěn)健但不保守、積極而不激進(jìn)。同時(shí)他對(duì)今后財(cái)務(wù)工作的發(fā)展方向做了系統(tǒng)性、全局性的指導(dǎo)安排，具體提出：構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系、資產(chǎn)管理體系和投融資管理體系三大體系；防范資金風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)五類風(fēng)險(xiǎn)；打造一支年齡適中、專業(yè)合理、德才兼?zhèn)浜蛣?wù)實(shí)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

副總經(jīng)理賈紅軍對(duì)兩個(gè)基層單位的交流分享進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)2020年財(cái)務(wù)工作提出三點(diǎn)要求，一是提高財(cái)務(wù)全過程管控能力，各部門協(xié)同管理，按照六有工作法全面提升管理水平；二是關(guān)注稅收政策變化，合理進(jìn)行納稅籌劃；三是提高公司資本運(yùn)作能力。

集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邢六斤充分肯定了過去一年財(cái)務(wù)工作取得的成績(jī)，針對(duì)財(cái)務(wù)工作強(qiáng)調(diào)了八項(xiàng)內(nèi)容，一是科學(xué)認(rèn)識(shí)準(zhǔn)確把握，面對(duì)財(cái)務(wù)工作新的變化帶來的新的考驗(yàn)和機(jī)遇；二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升全面管理能力；三是聚焦資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作，提升財(cái)務(wù)管控能力；四是擴(kuò)大融資品種，降低融資風(fēng)險(xiǎn)、成本；五是抓好稅務(wù)策劃，降低稅負(fù)，防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；六是應(yīng)收賬款管理保持高壓態(tài)勢(shì)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，建立預(yù)警體系；七是深入信息化應(yīng)用，提升資金、財(cái)務(wù)管控能力；八是建立高效協(xié)同的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理水平。