山西建筑工程有限公司組織EPC業(yè)務(wù)培訓(xùn)

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　　5月20日，山西建筑工程有限公司在機(jī)關(guān)及各分會場組織了EPC業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤等領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、市場經(jīng)營人員、總承包公司和設(shè)計院的班子成員、各科室負(fù)責(zé)人及各分會場參會人員，共150余人參加了此次培訓(xùn)。

　　上海攀成德管理顧問有限公司董事長李福和，圍繞工程總承包的未來、工程總承包轉(zhuǎn)型之痛、工程總承包轉(zhuǎn)型策略三個方面，從宏觀角度為大家講授了“工程總承包的未來和轉(zhuǎn)型企業(yè)的使命”的課題。

　　上海攀成德管理顧問有限公司資深顧問專家、原中建三局企業(yè)管理部總經(jīng)理何成旗，圍繞向總承包轉(zhuǎn)型是施工企業(yè)的必然選擇、施工企業(yè)對EPC各環(huán)節(jié)的把握要點(diǎn)、總承包項目管理應(yīng)關(guān)注哪些問題、傳統(tǒng)施工企業(yè)開展總承包的途徑和方法四個方面，從落地實(shí)施角度講授了“施工企業(yè)如何開展總承包”的課題。

　　同時，上海攀成德管理顧問有限公司與公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、總承包公司及設(shè)計院的相關(guān)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)交流座談，就公司目前開展EPC業(yè)務(wù)的經(jīng)營理念、管理體系、管理模式、人才現(xiàn)狀及今后工作調(diào)整方向進(jìn)行了廣泛交流，會場氣氛熱烈。

　　本次培訓(xùn)提高了公司EPC相關(guān)從業(yè)人員的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展意識，提升了大家對EPC總承包發(fā)展模式的認(rèn)識及專業(yè)知識儲備，為公司開展工程總承包業(yè)務(wù)吹響了號角。