公司舉辦薪酬體系建設(shè)管理現(xiàn)狀調(diào)研分析及職業(yè)發(fā)展優(yōu)化思路匯報(bào)會(huì)

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　　12月7日，公司召開薪酬體系建設(shè)管理現(xiàn)狀調(diào)研分析及職業(yè)發(fā)展優(yōu)化思路匯報(bào)會(huì)。公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邢六斤、紀(jì)委書記勾曉麗、副總經(jīng)理向英華、徐志翔、李立峰，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及部分分（子）公司代表參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，人力資源管理部經(jīng)理續(xù)彥新總結(jié)匯報(bào)了薪酬體系建設(shè)管理調(diào)研階段的主要工作及調(diào)研情況；上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司代表張世杰從調(diào)研工作策劃、管理調(diào)研分析、下階段工作計(jì)劃三個(gè)方面做了匯報(bào)，特別是管理調(diào)研分析階段，張世杰從現(xiàn)狀綜述、發(fā)展規(guī)劃、管理模式、激勵(lì)模式深度分析了公司目前的管理現(xiàn)狀及問題，針對(duì)存在的問題都提出了建設(shè)性的意見及建議，為薪酬體系及職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)提供了具體的方案。

　　邢六斤在總結(jié)講話中對(duì)當(dāng)前公司的管理現(xiàn)狀和發(fā)展形勢(shì)做了判斷和分析，他要求咨詢公司要針對(duì)公司目前的問題量體裁衣，制定出符合公司實(shí)際的薪酬體系及職業(yè)發(fā)展方案；公司各部門及基層單位要密切合作，處理好制度的跨部門銜接、配合落地。

　　目前，上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司通過深度訪談、問卷調(diào)查、資料收集與分析、內(nèi)部討論等方式進(jìn)行了管理調(diào)研，其中深度訪談157人，收回調(diào)查問卷1204份。