公司召開新入職員工集中培養(yǎng)座談會

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        11月18日，公司組織召開2017年新入職員工集中培養(yǎng)座談會。公司副董事長、總經(jīng)理邢六斤出席座談會并講話。

        會上，邢總首先闡述了對新入職員工進行集中培養(yǎng)的重要性，對集中培養(yǎng)的目標(biāo)和要求做了明確指示，他指出，新員工是公司的未來，公司要把新員工當(dāng)成自己的孩子去培養(yǎng)。新員工集中培養(yǎng)基地是公司精挑細選的，管理基礎(chǔ)好，各基地要加強責(zé)任意識，充分用好半年的時間，半年之后使新員工基本掌握崗位技能，明確職業(yè)發(fā)展方向。

        隨后，各單位負責(zé)人、項目經(jīng)理紛紛結(jié)合本單位及項目實際情況，針對新員工集中培養(yǎng)的目標(biāo)、內(nèi)容、方法、過程管理、考核、人文關(guān)懷等方面談了各自的看法。特別是總承包公司萬景嘉苑項目經(jīng)理趙飛、五分公司陽泉魏家峪項目經(jīng)理郭旭，對新員工的培養(yǎng)提出了較為系統(tǒng)、全面的思考和想法。

        邢總針對大家的發(fā)言一一進行了點評，他在總結(jié)發(fā)言中指出，新員工的集中培養(yǎng)要不忘初心，明確方向，分階段實施。第一階段是熟悉階段，使新員工在兩到三周的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境，熟悉行業(yè)環(huán)境，調(diào)整好心態(tài)；第二個階段是分崗實習(xí)階段，使新員工在四個月左右的時間內(nèi)，明確自身崗位職責(zé)、崗位要求及職業(yè)發(fā)展方向，公司及項目部要倒排計劃，按照時間節(jié)點把應(yīng)知應(yīng)會的知識點傳授好；第三階段是考核階段，新員工要分崗位進行考核，并按照考核結(jié)果表彰先進個人及先進培養(yǎng)基地。

        會上，邢總還對培養(yǎng)方式進行了指導(dǎo)，他要求培養(yǎng)一定要結(jié)合新員工的特點，以“人人上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”為主，充分激發(fā)新員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

        公司人力資源管理部、財務(wù)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、合約造價管理部、安全生產(chǎn)部、一分公司、三分公司、五分公司、華北分部、建安分公司、總承包公司、基礎(chǔ)設(shè)施工程分部等相關(guān)負責(zé)人及項目經(jīng)理參加了此次座談會。