工會(huì)主席、副總經(jīng)理向英華深入聯(lián)系點(diǎn)單位進(jìn)行調(diào)研

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        6月5日至13日，公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理向英華攜工會(huì)、權(quán)益管理部和審計(jì)部一行7人赴大同分公司、七分公司進(jìn)行調(diào)研。

        在廣泛調(diào)研、對(duì)口檢查的基礎(chǔ)上，向總主持召開(kāi)座談交流會(huì)，聽(tīng)取兩個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人就上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目成本情況、預(yù)結(jié)算情況、訴訟案件的梳理情況、“雙清”工作開(kāi)展情況、人文關(guān)懷實(shí)施情況及公司制度的落實(shí)情況等方面的工作匯報(bào)。

        座談會(huì)上，與會(huì)人員暢所欲言，針對(duì)關(guān)注類分公司存在的問(wèn)題和不足，以及面臨的困難和突出矛盾進(jìn)行了全方位的探討，會(huì)議總結(jié)了好的做法，提出了問(wèn)題與不足，指明了改進(jìn)和發(fā)展思路。

        通過(guò)此次調(diào)研看到了兩家分公司的直觀現(xiàn)狀，充分展示了山西建筑工程有限公司積極向上的精神風(fēng)貌和頑強(qiáng)不屈的堅(jiān)韌斗志。但從運(yùn)營(yíng)效果來(lái)看，“預(yù)結(jié)算管理”、“應(yīng)收賬款管理”以及“訴訟案件管理”嚴(yán)重制約了兩家分公司的發(fā)展，尤其是作為關(guān)注類分公司，基礎(chǔ)管理薄弱、執(zhí)行力不強(qiáng)是客觀存在的事實(shí)，必須依照公司“12368”戰(zhàn)略行動(dòng)方針，嚴(yán)格落實(shí)“六有工作法”，全面做好分公司的風(fēng)險(xiǎn)管控。要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真謀劃分公司的發(fā)展方向，腳踏實(shí)地做好前期策劃，落實(shí)人文關(guān)懷方案，關(guān)心職工的生產(chǎn)、生活，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)圖強(qiáng)，力爭(zhēng)早日擺脫困境，走上健康快速發(fā)展之路。

        針對(duì)分公司下一步工作，向總提出三點(diǎn)具體要求：一是要求分公司認(rèn)真落實(shí)此次調(diào)研中提出的整改意見(jiàn)和建議，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程；分公司領(lǐng)導(dǎo)一定要親力親為，一抓到底，杜絕在工作中虎頭蛇尾；對(duì)于分公司主要負(fù)責(zé)同志要進(jìn)一步增強(qiáng)“恪盡職守，敢于擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任意識(shí)，“言必行、行必果”，敢啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘，迎難而上、主動(dòng)作為。二是要求分公司與公司團(tuán)結(jié)一心、凝聚共識(shí)，狠抓制度的落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。三是要求分公司加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)于公司今年新出臺(tái)的六十二項(xiàng)規(guī)章制度的理解與掌握，要使制度落地見(jiàn)效、解決好最后一公里的問(wèn)題；同時(shí)還要求公司各部門加大幫扶力度，針對(duì)分公司的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行“手把手的幫”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的教”，促進(jìn)關(guān)注類分公司快速成長(zhǎng)。

        此次調(diào)研通過(guò)將公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度與職工代表巡視制度、考核檢查制度有機(jī)結(jié)合，收到良好效果，為推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展做出有益探索。