省人民醫(yī)院項目召開第三次前期策劃會

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　　龍城三月，春意盎然。3月2日下午，公司常務副總經理邢六斤、總經理助理梁世榮、各職能部門負責人等蒞臨省人民醫(yī)院項目，出席科研臨床樓和全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地項目前期策劃會。廣宇勞務公司、廣鑫物貿有限公司、機械設備租賃分公司、總承包公司相關人員及項目全體人員參加會議，會議由安全生產部副經理呂慧寶主持。

　　會議伊始，由項目經理王東匯報前期策劃情況。他從工程項目概況、戰(zhàn)略定位、工程項目綜合指標及實施計劃目標、項目管理模式、項目施工組織設計及專項方案、安全管理及現場安全文明施工、工程質量管理、技術管理及新技術應用、環(huán)境保護及綠色施工、BIM應用、人才培養(yǎng)、成本管理、風險防控策劃等13個方面對項目前期策劃情況進行了綜合闡述。

　　公司各部門從成本、技術質量、安全、綠色施工、進度、財務、人才培養(yǎng)、稅務、法務、勞務管理、保險等方面提出了寶貴的意見和可行性的建議。

　　梁世榮指出，策劃內容要有具體措施，細化具體的策劃落地方案；項目部要進行認真組織確保進度按計劃執(zhí)行；必須以責任成本為底線控制項目實際成本；建安分公司要在項目上作出樣板，給其他分公司的安裝施工起到引領作用。

　　邢六斤進行在總結發(fā)言中對本次策劃會予以肯定，他指出，要做好對進度和責任成本各項費用的管控，要針對項目的特點找出突圍的辦法。

　　邢總對策劃的目的和意義、策劃的思考、策劃內容、組織保證、公司對重點項目的支持等方面進行了詳細的說明，他強調，策劃活動是解決系統(tǒng)作戰(zhàn)，將單兵作戰(zhàn)轉變?yōu)橄到y(tǒng)行為，通過系統(tǒng)提升實現自我提升，要在理清責任和目標的同時將標準化東西運用到實際。

　　總承包公司生產經理李秉洪表示，一定認真組織總承包公司和項目人員于近期一起對策劃進行細化，將其所涉及內容落實到崗位，確保前期策劃的有效落地。

　　會前，邢總還深入施工現場，對施工現場及作業(yè)面進行了詳細的了解，并進行指導。